有关窜货的来源！

       今天我们就好好的聊一聊窜货的那些事。
       首先我们要弄明白窜货全是坏事吗？答案：不全是。
       在创业初期，大量的空白市场、大量的经销商空白地带，由于经销商的配送能力、配送习惯、区域物流成本的问题，如果采用一刀切的方式严打窜货，只会将市场打压得万马齐喑。

不同管理者对窜货的态度各异。
      有些管理者对窜货闻之丧胆，视为洪水猛兽，非常害怕；有些人，却听之任之，甚至监守自盗，浑水摸鱼，成为蛀虫；也有原则性强的本分经销商，不屑于做窜货这些事情。但实际上有可能是行销能力弱，行业的网络资源狭窄，也或者窜货的地方太偏、量小，无人投诉而已。
没有不窜货的企业，没有任何一家企业管理者敢打包票说自己企业的货源和市场从来没有被窜过货，但是窜货少、管理好的企业大有人在。因此在窜货这件事上，仅仅是相对而言，窜货的存在应是在掌控之内，而不是任其发展。
      其实，对于渠道失控造成的窜货，是窜货管理中打击的重点。尤其是因为盲目压货导致的低价甩货、或者是对成熟市场网点的恶意冲击，恶意窜货，货物流向并没有运费优势，这类窜货自然要成为杀一儆百的典范。
      对于此类窜货，深圳市丰腾防伪技术有限公司的防窜货系统能够帮助企业有效管理渠道、让窜货信息实时把控，实时调动配置，保护消费者、经销商、总部的合法权益。

窜货管理的四原则。
      企业在发展过程中，难免遇到窜货的情况，不能一刀切的方式进行打压，但对于经销商的窜货需要遵循以下四点:
原则一 ：在高速发展期，对各区域经销商的势力交叉地带设立“窜货特区”，但必须确保各区域经销商的核心区域不受窜货干扰。
 那些由于物流、经济等原因相对发展的地带，应该成为先发展后治理的特殊市场。既避免经销商占着茅坑不拉屎，也能将主要精力放到发展核心市场上来。
原则二： 对于单纯以行政区域划分的销售区域，发生窜货时，应该要下市场多看看、多查查。
从运输成本、物流习惯、经销商能力，多走访一些行业内外的经销商，看看、听听他们的意见，再下结论也不迟，这是企业完善销售管理制度一个必然要经历的过程。
原则三： 对于经销商的核心市场或者是成熟市场被窜货，应该要采取顶格处罚手段进行严厉打击。
对该类事件的处罚，一定要抓住机会，树立典型，并进行推广，让全国的经销商都看看企业打击窜货的决心，明白触碰企业底线的后果。当然，这就要求企业首先对市场进行分级，划分好核心市场和成熟市场的范围。
原则四： 处罚窜货的目的不是要处罚谁，而是要让这种合作关系能够继续往前走。

      面对恶意窜货，深圳市丰腾防伪技术有限公司可实现防窜、防伪溯源、营销功能一体化，通过对产品隐形赋码再扫码发货，可监控商品信息。同时，联通企业的大数据引擎系统中的渠道终端实时大数据，为公司进行市场营销、区域精准动销、产品生产周期推测和新品研发提供了科学决策和依据。